Gli obiettivi che, in generale, l’approccio dell’empowerment aiuta a realizzare sono:

• incrementare il “potere” (inteso come verbo = avere la forza, la possibilità e l’abilità di fare) e la conseguente capacità di incidere sulle situazioni complesse;
• esprimere e concretizzare le migliori potenzialità, per facilitare l’incontro tra opportunità e possibilità ed il raggiungimento degli obiettivi prefissati;
• implementare l’abilità di gestione e sviluppo delle persone, attraverso l’utilizzo efficace delle caratteristiche personal-professionali individuali;
• generare sinergia fra esigenze dell’organizzazione e della persona che vi lavora, rendendo chiari e trasparenti i criteri che ispirano tale relazione ed alimentando la fiducia reciproca;
• tenere indirizzata la cultura organizzativa verso quei valori che animano una struttura orientata all’espressione delle migliori caratteristiche personal-professionali di ciascuno;
• fornire chiari indirizzi di comportamento, così da facilitare l’investimento di energie in direzioni coerenti con la progettualità della persona e le linee di sviluppo dell’organizzazione;
• alzare in modo significativo il livello qualitativo della comunicazione e delle relazioni, in senso orizzontale e verticale, contribuendo così all’alleanza tra le parti più vitali delle persone e dell’organizzazione.